Die Bedeutung der Nachfolgeplanung für Ihre Arztpraxis

Die Nachfolgeplanung ist eine der wichtigsten Entscheidungen eines Arztes. Es befasst sich mit kritischen Fragen darüber, wann und wie man mit dem Praktizieren von Medizin aufhört.

Viele Ärzte vergessen jedoch, ihre Behandlung zu planen. Zu oft denken sie, dass sie mit dem Verkauf des Unternehmens warten können, bis sie bereit sind, in Rente zu gehen. Sie verstehen nicht, was sie brauchen, damit ihre Praxis gut vorbereitet und bereit ist, den Fall im Voraus zu übergeben. Vorbereitung kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.

Es gibt viele erprobte und bewährte Schritte, die Arztpartner unternehmen können, um einen reibungslosen Eigentumsübergang zu ermöglichen. Hinter der Nachfolgeplanung steckt Wissenschaft, aber auch Kunst.

Tatsächlich gibt es viele Variablen, die in bestimmten Situationen berücksichtigt werden müssen. Vielleicht einer der wichtigsten Faktoren ist die Persönlichkeit des behandelnden Arztes. Dies liegt daran, dass es eine bedeutende und unerwartete Rolle dabei spielen kann, wie sich die Praxis in Zukunft entwickeln wird.

Persönlichkeit und Stil können die Nachfolgeplanung beeinflussen

Ärzte, die in die Privatpraxis eintreten, sind in der Regel sehr starke Menschen, die große Risiken eingegangen sind, um erfolgreich zu sein. Es ist unmöglich zu erwarten, dass die nächste Generation von Eigentümern genau in ihre Form passt.

Die beste Strategie besteht darin, Rollen und Verantwortlichkeiten zu identifizieren, die ihren wahrscheinlichen Nachfolgern die beste Gelegenheit bieten, ihre Fähigkeiten zu präsentieren. Dann treten Sie zur Seite und lassen Sie sie mit Ihrem eigenen Stil gedeihen.

Es mag für manche Arztbesitzer eine große Überraschung sein, dass der Stil ihres neuen Partners, auch wenn er sich von ihrem unterscheidet, bei Patienten und Mitarbeitern sehr beliebt ist.

Zum Beispiel ist es eine willkommene Abwechslung, von einem emotionalen, leidenschaftlichen, ungestümen Arzt zu einem Arzt zu wechseln, der ruhig, nachdenklich ist und niemals in Panik gerät. Die stilistischen Aspekte, die die Praxis erfolgreich gemacht haben, sollten jedoch niemals übersehen werden. Reaktionsfähigkeit und hohe Qualität der Patientenversorgung sind nicht verhandelbar.

Unterdrücke das Verlangen der Klone

Ich habe im Laufe der Jahre mit zahlreichen Ärzten zusammengearbeitet und viele Ärzte getroffen, die der Meinung waren, dass ihre Nachfolger ihre Klone sein sollten, da ihre Arbeitsweise dazu führte, dass das Unternehmen zu dem wurde, was es heute ist.

Dies ist jedoch kurzsichtiges Denken. Das Wichtigste ist, Werte auszurichten und die einzigartigen Stile der Menschen zu nutzen, um diese Werte zu erreichen.

Zu viele Arztbesitzer sind frustriert, wenn ihre Juniorpartner es ihnen nicht nachmachen. Eigentümer sollten sich wirklich die Zeit nehmen, mit ihnen zu sprechen, ihre Meinung zu hören und sogar von ihnen zu lernen. Auch Ärzte, die an einem kaputten Modell festhalten, können ihre Praxis einstellen.

Seien Sie bei der Nachfolgeplanung realistisch

Wenn Sie mit anderen über Nachfolge sprechen, sollte Realismus Ihre Grundlage sein. Jetzt ist nicht die Zeit für Wunschdenken und die Hoffnung, dass ein desinteressierter oder unfähiger Arzt plötzlich voller Leidenschaft und unternehmerischem Geschick wird.

Bewerten Sie (idealerweise mit Hilfe sachkundiger externer Experten) medizinische Kandidaten objektiv auf ihre Erfahrung und ihr Potenzial.

Ergreifen Sie nach dieser schwierigen Entscheidung systematische Schritte, um die Führung zu übergeben. Dies kann eine Weile dauern, aber denken Sie daran, dass die besten Sequenzen diejenigen sind, die mit einem sauberen und definierten Break enden.

Mit anderen Worten, lassen Sie die Zügel fallen und steigen Sie vom Wagen. Suchen Sie erneut Hilfe von außen. Auch wenn Sie für andere Entscheidungen niemals einen externen Berater hinzuziehen werden, denken Sie an den Wert, den ein qualifizierter Berater für dieses wichtige Unterfangen haben kann.

Ignorieren Sie die Nachfolgeplanung nicht. Mit der Hilfe eines Profis arbeiten Sie daran, die Vorteile der Nachfolge anders und intelligenter zu nutzen.

Führungswechsel erfordern Vorausplanung

Ein Führungswechsel ist eine gefährliche Zeit für die medizinische Praxis. Da der scheidende leitende Arzt erhebliche Fortschritte macht, gibt es Bedenken hinsichtlich der Fähigkeit seines Nachfolgers, die Dynamik aufrechtzuerhalten. Wenn er schlecht abschneidet, stellt sich die Frage, ob und wie schnell sein Nachfolger den Kurs korrigieren kann.

Es liegt in der Verantwortung der Arzteigentümer, sicherzustellen, dass die Klinik jederzeit über qualitativ hochwertige Bediener und Mitarbeiter verfügt. Eines der wichtigsten Elemente zur Wahrnehmung dieser Verantwortung ist eine erfolgreiche Nachfolgeplanung.

Es ist wichtig, einen strategischen Plan zu haben, der die Mission der Praxis und die aktuellen strategischen Prioritäten klar widerspiegelt. Der Plan sollte spezifische Maßnahmen enthalten, in denen detailliert beschrieben wird, wer was wann tun wird, um die einzelnen Prioritäten zu erreichen.

Nachfolgeplanung ist nichts, was man einmal gemacht und vergessen kann. Es wird auch empfohlen, mindestens einmal jährlich Treffen mit Schlüsselpersonen zur Nachfolgeplanung abzuhalten. Sie sollten eine Diskussion darüber beinhalten, wie man während des Übergangs effektiv vorgeht.

Nehmen Sie sich Zeit, um vorauszuplanen

Die Nachfolgeplanung kann strittig oder geordnet sein. Der Unterschied hängt davon ab, ob alle am Prozess Beteiligten bereit sind, die Praxis in den Vordergrund zu stellen und auf das gemeinsame Ziel der langfristigen Nachhaltigkeit hinzuarbeiten.

Smart Owner Doctors werden sich die Zeit nehmen, um herauszufinden, was andere Partner auf den Tisch bringen, auch wenn es nicht so aussieht, wie es jetzt der Fall ist. Wenn die Werte aufeinander abgestimmt sind und die Eigentümer den Glauben aufgeben, dass ihr Weg der einzige Weg ist, wird der Übergang reibungsloser und die Zukunft ziemlich rosig.

Die Nachfolgeplanung gibt Ihnen Zeit, Ihren Nachfolger zu schulen, ihm die Grundlagen zu zeigen und sicherzustellen, dass er Ihr Geschäft wirklich versteht.

Denken Sie auch daran, dass Transparenz sowohl nach innen als auch nach außen entscheidend ist. Die proaktive Kommunikation über Führungswechsel beseitigt allgemeine Ängste, die mit Veränderungen und Unsicherheiten verbunden sind. Plane es. Ein schlechtes Management dieses Prozesses untergräbt die Glaubwürdigkeit und Effektivität der Organisation.

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Taktiken zur Nachfolgeplanung für Ihre Arztpraxis

Ein reibungsloser Übergang erfordert zunächst die Fähigkeit, ehrlich zu sich selbst über Ihre Ziele und Wünsche zu sein, sowohl in Ihrer Praxis als auch in Ihrem Leben nach dem Verlassen der Praxis. Sobald Sie eine klare und ehrliche Vision haben, ist es an der Zeit, einen detaillierten Plan umzusetzen, um die Nachfolge so reibungslos wie möglich zu gestalten.

Hier sind vier Taktiken für die Nachfolgeplanung, die es zu berücksichtigen gilt:

• Erhöhen Sie die Anzahl der Kommunikationsleitungen

Kommunikation ist das Herzstück jeder Nachfolgeregelung in der Arztpraxis. Sei immer offen und immer schmerzhaft ehrlich

Mangelnde Kommunikation kann bei wertvollen Mitarbeitern zu Zwietracht führen und Ressentiments verstärken. Etablieren Sie verbesserte Kommunikationskanäle zwischen allen Beteiligten und definieren Sie Optionen zur Konfliktlösung. Dies wird dazu beitragen, Probleme an der Quelle zu beseitigen und zu einem sanften Richtungswechsel zu führen.

• Entwerfen Sie eine Governance-Struktur

Fehlende Informationen und Anleitung können die Praxis von innen heraus sabotieren. In der Zeit vor Ihrer Nachfolge wird es wahrscheinlich Verwirrung und Angst um die Zukunft der Praxis geben.

Langjährige Mitarbeiter, die über die Jahre zum Erfolg Ihrer Praxis beigetragen haben, werden Sie fragen, wo sie sind, wenn Sie gehen. Einige werden fest von der zukünftigen Ausrichtung der Praxis überzeugt sein.

Der Aufbau einer Governance-Struktur in Partnerschaft mit Ärzten ist ein Muss. Tun Sie dies Jahre, bevor Sie gehen. Dies wird Verwirrung beseitigen und die Struktur der Praxis in der Zukunft klären.

• Erstellen Sie ein Leitbild

Dem Leitbild des Unternehmens werden viele Worte geschenkt. Wenn Sie jedoch planen, die Zügel an die Praxis zu übergeben, kann ein Leitbild helfen, die Grundlagen zu schaffen. Selbst wenn Sie sich für einen klaren Nachfolger entschieden haben, möchten andere vielleicht, dass ihre Meinung gehört wird, und oft sind die Ansichten widersprüchlich.

Der beste Weg, geschäftliche Meinungsverschiedenheiten zu korrigieren, besteht darin, ein Leitbild zu schreiben, das die Ziele der Praxis klar darlegt. Dieses Leitbild kann als Leitfaden verwendet werden, um alle Entscheidungen auf gemeinsame Ziele und nicht auf persönliche Wünsche auszurichten.

• Monatliche Termine vereinbaren

Wahre, offene und ehrliche Kommunikation ist keine Übung, sondern eine grundlegende Praxis erfolgreicher Arztpartnerschaften. Informationen ändern sich, Gefühle ändern sich und unvorhergesehene Ereignisse treten auf.

Aus diesem Grund wird empfohlen, regelmäßige monatliche Treffen unter den Partnerärzten abzuhalten. Auf diese Weise können Sie Probleme diskutieren, Initiativen kommunizieren und auftretende Probleme lösen.

Es wird auch jedem ein geplantes offenes Forum geben, um seine Meinung zu äußern. Bei der Entwicklung einer Nachfolgeregelung für Ihre Praxis sollte die Kommunikation im Mittelpunkt Ihrer Strategie stehen.

Je offener und ehrlicher Sie Ihre Absichten kommunizieren, desto leichter wird es Ihnen fallen, Macht zu übertragen. Darüber hinaus wird es in Zukunft zum Erfolg Ihrer Praxis (und Ihres Vermächtnisses) beitragen.

• Nimm dir die Zeit, es richtig zu machen

Nachfolgeplanung ist eine ernste Angelegenheit. Sie können nicht einfach zwei Stunden in einer Besprechung sitzen und dann das Buch schließen und zu den Sprechstunden zurückkehren. Ein schlechtes Management dieses Prozesses untergräbt die Glaubwürdigkeit und Effektivität der Organisation.

Verantwortungsbewusste und verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten gestalten die Nachfolge aktiv. Vorbereitung kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.

Fazit für die Nachfolgeplanung

Die Quintessenz ist, dass der Übergang von der Praxis Zeit und Vorbereitung erfordert. Viele Probleme müssen berücksichtigt werden. Aus diesem Grund sind Schulungen und eine angemessene Planung erforderlich, um sicherzustellen, dass Ihre Praxis reibungslos übertragen wird.