Важность планирования преемственности для вашей медицинской практики

Важность планирования преемственности для вашей медицинской практики

Планирование преемственности — одно из важнейших решений, с которым сталкивается врач. В нем рассматриваются важнейшие вопросы о том, когда и как прекратить медицинскую практику.

Однако многие врачи забывают спланировать свой уход. Слишком часто они думают, что могут подождать, чтобы продать бизнес, пока не будут готовы выйти на пенсию. Они не понимают, что им нужно, чтобы их практика была хорошо подготовлена ​​и была готова передать дело заранее. Подготовка может быть разницей между успехом и неудачей.

Есть много проверенных и надежных шагов, которые могут предпринять партнеры-врачи, чтобы облегчить плавную передачу права собственности. Хотя за планированием преемственности стоит наука, это еще и искусство.

На самом деле существует множество переменных, которые необходимо учитывать в конкретных ситуациях. Возможно, одним из самых важных факторов является личность врача-владельца. Это связано с тем, что он может сыграть значительную и неожиданную роль в определении того, как сложится практика в будущем.

succession-planning-medical-practice

Личность и стиль могут повлиять на планирование преемственности

Врачи, начинающие частную практику, обычно очень сильные люди, которые пошли на большой риск, чтобы добиться успеха. Невозможно ожидать, что следующее поколение владельцев будет соответствовать их точному шаблону.

Лучшая стратегия — определить роли и обязанности, которые предоставят их вероятным преемникам наилучшую возможность продемонстрировать свои навыки. Затем отойдите в сторону и позвольте им процветать, используя свой собственный стиль.

Для некоторых владельцев врачей может быть большим сюрпризом, что стиль их нового партнера, даже если он отличается от их стиля, пользуется большим успехом у пациентов и сотрудников.

Например, переход от эмоционального, страстного, неистового врача к спокойному, вдумчивому и никогда не паникует — это долгожданная перемена. Однако никогда не следует упускать из виду те аспекты стиля, которые сделали практику успешной. Отзывчивость и высокое качество обслуживания пациентов не подлежат обсуждению.

Подавите желание клонов

Работая с многочисленными врачами на протяжении многих лет, я встречал многих врачей, которые считали, что их преемники должны быть их клонами, поскольку их способ работы привел к тому, что бизнес стал таким, каким он является сегодня.

Однако это недальновидное мышление. Самым важным является согласование ценностей и использование уникальных стилей людей для достижения этих ценностей.

Слишком много владельцев врачей разочаровываются, если их младшие партнеры не подражают им. Что действительно следует делать владельцам, так это тратить время на то, чтобы поговорить с ними, услышать их точку зрения и даже чему-то у них научиться. Врачи, которые придерживаются неработающей модели, также могут застопорить свою практику

women's health holistic

Будьте реалистичны в планировании преемственности

Когда вы говорите с другими о преемственности, вашей основой должен быть реализм. Сейчас не время выдавать желаемое за действительное, надеясь, что незаинтересованный или неспособный врач внезапно станет полон страсти и деловых навыков.

Объективно оценивайте (в идеале с помощью знающих сторонних специалистов) кандидатов-врачей на предмет их опыта и потенциала.

После этого трудного решения примите систематические меры, чтобы передать бразды правления лидерством. Это может занять некоторое время, но помните, что лучшая последовательность — это те, которые заканчиваются чистым и определенным перерывом.

Другими словами, бросив поводья, слезайте с повозки. Опять же, ищите помощи извне. Даже если вы никогда не будете использовать внешнего советника для принятия каких-либо других решений, подумайте о том, какую ценность может принести квалифицированный консультант этому важному мероприятию.

Не игнорируйте планирование преемственности. Получив помощь от профессионала, вы будете работать над тем, чтобы пожинать плоды преемственности другим и более разумным способом.

Для смены руководства требуется предварительное планирование

Смена руководства — опасное время для медицинской практики. Когда уходящий ведущий врач добился значительных успехов, возникают опасения по поводу способности его преемника сохранить динамику. Когда он показывает плохие результаты, возникает беспокойство по поводу того, сможет ли его преемник исправить курс и как быстро.

Владельцы врачей несут ответственность за то, чтобы в клинике постоянно работали высококачественные операторы и сотрудники. Одним из наиболее важных элементов, необходимых для выполнения этой обязанности, является успешное планирование преемственности.

Очень важно иметь стратегический план, четко отражающий миссию практики и текущие стратегические приоритеты. План должен включать в себя конкретные действия с подробным описанием того, кто, что и когда будет делать, чтобы выполнить каждый приоритет.

Планирование преемственности — это не то, что можно сделать один раз и забыть. Также рекомендуется проводить как минимум ежегодные встречи с ключевыми сотрудниками по вопросам планирования преемственности. Они должны включать обсуждение того, как эффективно управлять во время перехода.

 what to do if child's filling falls out

Найдите время, чтобы спланировать наперед

Планирование преемственности может быть спорным или упорядоченным. Разница зависит от того, хотят ли все участники, вовлеченные в процесс, ставить практику на первое место и работать над достижением общей цели — долгосрочной устойчивости.

Умные врачи-владельцы найдут время, чтобы узнать, что другие партнеры приносят на стол, даже если это выглядит не так, как сейчас. Когда ценности будут согласованы и владельцы откажутся от веры в то, что их путь — единственный путь, переход будет более плавным, а будущее довольно светлым.

Планирование преемственности дает вам время, чтобы обучить своего преемника, показать им веревки и убедиться, что они действительно разбираются в вашем бизнесе.

Помните также, что прозрачность имеет решающее значение как внутри, так и снаружи. Проактивное общение о смене руководства снимает обычные страхи, связанные с переменами и неопределенностью. Запланируйте это. Плохое управление этим процессом подрывает доверие к организации и ее эффективность.

Связанное содержание: открытие медицинской практики? Вот как преодолевать трудности

Тактики планирования преемственности для вашей медицинской практики

Для беспрепятственной смены кадров требуется, в первую очередь, способность быть честным с самим собой в отношении своих целей и желаний как в своей практике, так и в своей жизни после ухода из практики. Как только у вас будет четкое и честное видение, пора реализовать подробный план, который поможет сделать преемственность как можно более гладкой.

Вот четыре тактики планирования преемственности, которые следует учитывать:

  • Увеличить количество линий связи

Коммуникация лежит в основе любого плана преемственности в медицинской практике. Всегда будьте открыты и всегда до боли честны

Отсутствие общения может вызвать разлад между ценными сотрудниками и усилить негодование. Установите расширенные каналы связи между всеми заинтересованными сторонами и определите параметры разрешения конфликтов. Это поможет устранить проблемы в зародыше и приведет к плавной смене направления.

  • Разработайте структуру управления

Отсутствие информации и указаний может саботировать практику изнутри. В период, предшествующий вашей преемственности, вероятно, возникнут замешательство и опасения по поводу будущего практики.

Многолетние сотрудники, которые на протяжении многих лет способствовали успеху вашей практики, после вашего ухода будут интересоваться, где они находятся. Некоторые будут твердо уверены в будущем направлении практики.

Создание структуры управления в рамках партнерских отношений с врачами является обязательным. Сделайте это за годы до вашего отъезда. Это устранит путаницу и прояснит структуру практики в будущем.

  • Создать заявление о миссии

Формулировке миссии компании уделяется много слов. Однако, если вы планируете передать бразды правления практикой, заявление о миссии может помочь заложить основу. Даже если вы выбрали явного преемника, другие могут захотеть, чтобы их мнение было услышано, и часто взгляды противоречат друг другу.

Лучший способ исправить деловые разногласия — составить миссию, в которой четко изложены цели практики. Это заявление о миссии можно использовать в качестве руководства, чтобы направлять все решения для достижения общих целей, а не для удовлетворения личных желаний.

  • Установить ежемесячные встречи

Истинное, открытое и честное общение — это не мероприятие, а фундаментальная практика успешного партнерства врачей. Изменяется информация, меняются чувства и происходят непредвиденные события.

Вот почему рекомендуется проводить постоянные ежемесячные встречи среди врачей-партнеров. Это позволит вам обсуждать проблемы, коммуникационные инициативы и решать проблемы по мере их возникновения.

Это также даст каждому запланированный открытый форум, на котором можно высказать свое мнение. При разработке плана преемственности для вашей практики коммуникация должна быть в центре вашей стратегии.

Чем более открыто и честно вы сообщаете о своих намерениях, тем легче будет вам передать власть. Кроме того, это будет способствовать успеху вашей практики (и вашего наследия) в будущем.

  • Найдите время, чтобы сделать это правильно

Планирование преемственности — серьезное дело. Вы не можете просто сидеть на собрании два часа, а затем закрыть книгу и вернуться в часы работы клиники. Плохое управление этим процессом подрывает доверие к организации и ее эффективность.

Владельцы врачей, которые выполняют свои обязанности и являются ответственными руководителями, активно подходят к планированию преемственности. Подготовка может быть разницей между успехом и неудачей.

Doctors and managers at table discussion 799 x 600 px

Итог для планирования преемственности

Суть в том, что переход от практики требует времени и подготовки. Необходимо учитывать множество вопросов. Вот почему это требует образования и адекватного планирования, чтобы обеспечить бесперебойную передачу вашей практики.

Владимир Нестеренко

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *